Procurement: gestão simples de fornecedores
O erro clássico na renovação de fornecedores — e boas práticas com 90 dias de antecedência.
O papel do departamento de compras e *procurement* vai muito além de emitir pedidos: ele exige negociação constante, acompanhamento de SLAs e gestão rigorosa de contratos de fornecedores de logística, matéria-prima e serviços terceirizados.
O erro clássico na renovação de contratos de fornecedores
Muitas equipes de compras fecham contratos anuais excelentes, mas falham no acompanhamento da data limite de renegociação. Quando percebem, o contrato foi renovado automaticamente pelas cláusulas padrão, perdendo-se a oportunidade de negociar descontos por volume, prazos melhores ou reajustes alinhados à inflação real.
Boas práticas para o controle de fornecedores
- Visibilidade antecipada: Monitore vencimentos com pelo menos 90 dias de antecedência para abrir rodadas de cotação e renegociação.
- Definição de donos claros: Cada contrato de fornecedor deve ter um comprador ou gestor responsável designado nominalmente.
- Repositório centralizado: Mantenha aditivos, propostas comerciais e o contrato principal acessíveis em um único clique.
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